Finance & Comptabilité
DAF · CFO · Contrôle de gestionReprenez le contrôle de votre cash et de vos clôtures.
DSO qui s’allonge, clôtures sous tension, reporting consolidé qui arrive trop tard. Nos agents IA forment une équipe finance autonome : ils relancent vos clients selon le risque réel, rapprochent vos comptes, détectent les dérives et consolident vos chiffres en temps réel — la décision restant la vôtre.
Sans engagement · Strictement confidentiel · 45 minutes avec un associé
Cockpit CFO
Temps réelDSO
52 j
objectif 45 j
Position de cash
8,6 M€
trajectoire 90 j
Clôture mensuelle
J+4
−3 j vs N-1
Anomalies critiques
3
ouvertes, suivies
Signaux du jour
- 3 comptes > 60 j priorisés à la relance
- Rapprochement bancaire : 98 % automatisé
- Dérive détectée — centre de coûts Logistique
Illustration
Le constat
Votre temps est trop précieux pour des rapprochements manuels.
Volumes en hausse, clôtures attendues plus vite, pression sur le cash, exigences de contrôle interne et d’audit. La fonction finance passe trop de temps à produire la donnée, trop peu à l’exploiter.
- 01
Recouvrement au feeling
Relances hétérogènes, priorisation à l’intuition plutôt qu’au risque réel. Le cash entre quand il veut, pas quand il faut.
- 02
Rapprochements interminables
Multi-comptes, multi-entités, traités tard dans le cycle. Le rapprochement devient le goulot de la clôture.
- 03
Clôtures sous tension
Équipes mobilisées le soir et le week-end, dépendance à quelques personnes clés. Une clôture qui tient à un fil.
- 04
Contrôle de gestion en mode vérification
Trop de temps à contrôler les chiffres, trop peu à les expliquer et à anticiper les dérives.
- 05
Reporting fragmenté
Données dispersées entre ERP, Excel et outils métiers. Une vue consolidée fiable et récente reste difficile à obtenir.
Quatre agents
Quatre agents IA pour votre Direction Financière.
Faire rentrer le cash, fiabiliser la clôture, anticiper les dérives, consolider le reporting. Quatre agents souverains, intégrés à votre SI financier — et votre propriété.
L’agent qui fait rentrer le cash, au bon moment
Connecté à l’ERP, aux banques, au CRM et à l’historique de paiement, il priorise les comptes à relancer selon le risque réel, adapte les séquences (ton, canal, fréquence), suit les promesses de paiement et propose des plans d’échelonnement. Il tient à jour les statuts de recouvrement pour les équipes finance et commerciales.
- Un DSO réduit et une visibilité cash renforcée.
- Des pratiques de recouvrement standardisées — moins de dépendance à quelques collaborateurs clés.
- Plus de volume traité, sans recruter à l’identique.
Matrice de recouvrement · cash attendu à 30 jours
Le moteur de rapprochement au cœur de la clôture
Il automatise le rapprochement bancaire multi-comptes et multi-entités : matching par montants, dates et références, apprentissage des motifs récurrents. Il produit une liste d’exceptions structurée, catégorise les anomalies, suggère des écritures et suit leur résolution jusqu’à la clôture.
- Un temps de rapprochement réduit drastiquement, moins d’erreurs.
- Des clôtures plus rapides et plus prévisibles, recentrées sur le jugement.
- Une traçabilité renforcée pour l’audit : règles explicites, historique des matches et exceptions.
Pipeline de rapprochement · auto-matched vs exceptions
Le contrôle de gestion qui anticipe les dérives
Il surveille en continu P&L, centres de coûts, CAPEX et marges par activité, et compare les réalisations aux budgets et forecasts. Il détecte les variations inhabituelles, propose des explications probables et alerte les contrôleurs de gestion et le DAF. Il fiabilise les prévisions et prépare les comités de pilotage.
- Moins de temps à vérifier les lignes, plus à comprendre et décider.
- Une détection plus précoce des dérives — impact direct sur les coûts et la marge.
- Une confiance accrue du management dans les chiffres présentés.
Heatmap d’anomalies par centre de coûts
Le cockpit CFO, à jour en permanence
Il consolide automatiquement les données de l’ERP, de la comptabilité, des banques et des outils métiers pour produire un reporting financier temps réel. Il construit des tableaux de bord par rôle — CFO, DAF, direction générale, board — et répond à vos questions en langage clair : « quel est l’impact de ce retard de paiement sur la trésorerie ? », « quels centres de coûts dérapent ce trimestre ? »
- Une visibilité continue, sans attendre M+1 ni les consolidations manuelles.
- Des supports de comité produits plus vite, sur des données à jour.
- De meilleures décisions : scénarios, comparaisons et tendances en quelques secondes.
Consolidation multi-sources → cockpit CFO
Impact
Sur votre cash, vos clôtures et vos décisions.
Quatre effets concrets pour la Direction Financière.
− — j
DSO
Une priorisation des encaissements au risque réel.
− — j
délai de clôture
Rapprochement automatisé, anomalies détectées en amont.
− — %
corrections de dernière minute
Une qualité de données renforcée, une meilleure auditabilité.
Temps réel
reporting
Des décisions prises sur des données à jour, non sur des extrapolations.
Avant / après — sur le cycle financier
Pourquoi Symbioze.ai
Le contrôle d’abord. La technologie ensuite.
La question n’est pas « quel logiciel comptable de plus ». C’est « qui déploie, sous votre gouvernance, une exécution financière fiable et auditable ».
Des agents souverains
Développés sur mesure, hébergés et gouvernés selon vos contraintes, votre propriété intellectuelle. Pas une dépendance de plus.
Contrôle & auditabilité
Respect de vos processus comptables et de votre contrôle interne. Des règles explicites, un historique traçable — pensé pour l’audit.
Déploiement maîtrisé
Cadrage, POC sur un périmètre restreint — un flux, une entité — puis extension progressive. Le risque sous contrôle à chaque étape.
Méthode & preuves
Du diagnostic à l’amélioration continue.
- 01
Diagnostic
Cash, clôture et reporting passés au crible. Nous ciblons les agents prioritaires pour votre fonction finance.
- 02
POC ciblé
Un agent, un processus, une entité. La preuve de valeur avant tout déploiement.
- 03
Déploiement
Intégration au SI financier, gouvernance, conduite du changement.
- 04
Amélioration continue
Les agents deviennent un actif durable de la fonction finance, mesuré dans la durée.
Cas représentatifs
- ETI multi-sites · DSO élevé
- PME en croissance · clôture tendue
- Groupe multi-entités · cockpit CFO temps réel
Mesure systématique du ROI : jours de DSO gagnés, jours de clôture récupérés, baisse des anomalies, délai de production des reports — avant / après.
Exemples représentatifs, anonymisés. Ordres de grandeur illustratifs, à valider lors du diagnostic.
Échange confidentiel
Sécurisez votre cash, vos clôtures et vos décisions.
Le premier pas est un diagnostic Cash, Clôture & Reporting. Vous repartez avec la carte des agents les plus pertinents pour votre fonction finance.
- Sans engagement
- Strictement confidentiel
- 45 minutes avec un associé