Direction Générale
CEO · DG · PrésidentDirigez sur le réel, pas sur le reporting du mois dernier.
Vos décisions valent ce que valent vos chiffres — et aujourd’hui, ils arrivent en retard, dispersés entre la finance, les ventes et les opérations. Nos agents IA forment une direction numérique qui voit, consolide et agit en continu : sur votre trésorerie, votre revenu et votre exécution.
Sans engagement · Strictement confidentiel · 45 minutes avec un associé
Cockpit exécutif
Temps réelTrésorerie nette
4,2 M€
à jour — pas à M+1
Revenu prévisionnel
12,8 M€
trimestre en cours
Risque opérationnel
Maîtrisé
3 signaux suivis
Alertes prioritaires du jour
- Marge en repli sur la ligne Industrie
- Deux renouvellements clés à relancer
- Clôture mensuelle : 2 jours d’avance
Illustration
Le constat
Ce que vous ne voyez pas, vous le payez.
Quatre angles morts qui coûtent cher à la Direction Générale.
Une vision en silos
La finance d’un côté, les ventes de l’autre, les opérations ailleurs. Personne ne voit l’entreprise entière au moment d’arbitrer — surtout pas vous.
Des décisions en différé
Vos reportings tombent en M+1, parfois M+2. Vous tranchez sur une photographie périmée d’une entreprise qui, elle, a déjà bougé.
Des goulots invisibles
Un retard de livraison, un client qui décroche, une marge qui s’érode : vous l’apprenez quand c’est un problème, pas quand c’était encore un signal.
Votre énergie mal investie
Réclamer des chiffres, recouper des fichiers, relancer des équipes : c’est de la chasse à l’information. Pas de la direction d’entreprise.
Le coût du délai de décision
Lignes de service
Trois agents pour piloter l’entreprise, pas la subir.
Finance, revenu, exécution : trois agents souverains qui consolident vos données et déclenchent l’action — chacun reste votre propriété.
Le cockpit financier en temps réel
Connecté à votre ERP, à vos banques et à votre comptabilité, l’agent tient à jour, chaque jour, la vérité financière de l’entreprise : chiffre d’affaires, marge, trésorerie, DSO, prévisions de trésorerie. Il automatise réconciliations, rapprochements et analyses d’écarts, et pré-rédige les commentaires de la DAF pour la Direction.
- Clôture accélérée, moins d’erreurs, une visibilité quotidienne sur le cash.
- Arbitrages plus rapides : investissement, recrutement, renégociations clients et fournisseurs.
- La finance devient un partenaire stratégique, plus seulement un producteur de reportings.
- Alertes en amont sur les écarts de marge et les tensions de trésorerie.
Tableau de bord financier exécutif
Le copilote revenu & FP&A
L’agent relie CRM, facturation, support et usage produit pour donner une vision unifiée du revenu : pipeline, MRR/ARR, attrition, expansions, renouvellements en retard. Il joue le rôle de copilote FP&A — scénarios, alertes, recommandations sur le pipeline et les comptes à risque.
- Un forecast fiable, partagé entre Ventes, Finance et Service client.
- Détection anticipée des trous de pipeline et des départs clients probables.
- Recrutements, quotas et budgets alignés sur une réalité chiffrée commune.
- Une gouvernance du revenu, pas une discussion d’opinions.
Carte des risques revenu
Le chief of staff numérique
Placé au-dessus de vos outils — projets, tickets, logistique, production, RH — l’agent surveille SLA, backlogs, délais, satisfaction et charge des équipes. Il remonte les signaux faibles à la Direction et coordonne les plans d’action : création de tâches, relances, escalades.
- Une vision systémique de l’exécution, au-delà des silos.
- Moins de goulots d’étranglement, moins de surprises opérationnelles.
- La capacité de scaler sans perdre le contrôle sur la qualité et les délais.
- Des plans d’action déclenchés, pas seulement constatés.
Carte d’orchestration des chaînes de valeur
Pourquoi Symbioze.ai
Un actif stratégique. Pas un logiciel de plus.
La question n’est pas « quel outil acheter ». C’est « qui construit, à vos côtés, l’intelligence qui dirigera votre entreprise ».
Des agents souverains
Conçus sur mesure, intégrés à votre système d’information, votre propriété intellectuelle. Ni licence, ni boîte noire : un actif qui reste chez vous et prend de la valeur.
Conseil, puis construction
Un diagnostic stratégique situe où l’agent crée le plus de valeur. Nous redessinons les processus avant de les automatiser, puis déployons par étapes — gouvernance, sécurité, conduite du changement.
Une relation de cabinet
Un dialogue direct avec la Direction, une discrétion absolue, une logique de partenariat long terme. Le contraire d’un abonnement de plus.
Preuves & engagements
Des résultats mesurés, avant et après.
Nous ne vendons pas une promesse. Nous engageons une mesure.
ETI industrielle · ~300 salariés
Visibilité cash quotidienne, clôture accélérée.
÷ —
délai de clôture mensuelle
Services B2B · ~150 salariés
Forecast revenu fiabilisé, attrition anticipée.
+ — pts
fiabilité du forecast
Distribution / négoce · ~250 salariés
Goulots opérationnels traités avant impact.
− — %
incidents de livraison
La méthode
- 01
Diagnostic
Nous cartographions vos flux Finance, Revenu et Opérations et ciblons où un agent crée le plus de valeur.
- 02
Preuve de valeur
Un périmètre court, en conditions réelles, pour prouver le ROI avant d’industrialiser.
- 03
Déploiement gouverné
Mise en production progressive, sécurité, conduite du changement et transfert de propriété.
L’engagement ROI
Nous définissons ensemble les indicateurs de succès avant de construire. Nous mesurons l’avant, nous mesurons l’après. Vous savez, à tout moment, ce que votre investissement vous rapporte.
Des contextes que nous connaissons
- Industrie
- Services B2B
- Distribution & retail
- Tech & éditeurs
Exemples représentatifs, anonymisés. Les ordres de grandeur sont illustratifs et se valident sur votre périmètre, lors du diagnostic.
Échange confidentiel
Vous avez assez attendu les bons chiffres.
Le premier pas n’est pas une démonstration générique. C’est un diagnostic Direction Générale, orienté cas d’usage agentique, sur vos propres enjeux — Finance, Revenu, Opérations.
- Sans engagement
- Strictement confidentiel
- 45 minutes avec un associé